很快，
曾慶陽站在會議桌的首位，身後的大屏上正投影著陶寶閃購與每團速購的實時資料對比圖。
紅色曲線代表陶寶閃購，如一條甦醒的巨蟒，以陡峭的角度向上攀升；而每團速購的藍色曲線則呈現疲軟的下滑態勢。
會議室裡瀰漫著壓抑的沉默，十二位高管神色各異，有人低頭翻看報表，有人不安地挪動座椅。
\"諸位都看到了，\"曾慶陽的聲音打破沉寂，\"陶寶閃購上線兩週，我們的核心商圈訂單量下降12%，騎手流失率創新高。徐為正那邊已經打出滿30減15的補貼，如果我們不跟進......\"
\"曾總！\"財務總監李子期猛地站起身，手中的報表被她攥得發皺，\"按照現在的補貼方案，每單我們要虧損12元。
若全面跟進陶寶的補貼力度，單月虧損將突破15億！這個數字已經超出本季度全部營銷預算的30%。\"
運營總監張磊緊接著補充：\"更重要的是，我們的騎手成本還在增加。為了留住優質騎手，每單補貼又提高了0.8元，這相當於每月額外增加9700萬支出。曾總，這樣的燒錢速度，我們撐不過三個月。\"
曾慶陽雙手撐在桌面上，目光掃過在場每一個人：\"那麼各位有什麼高見？眼睜睜看著陶寶搶走我們的市場和騎手？\"
\"我們可以先從部分品類試水，\"商品部負責人提議，\"生鮮和日用品毛利低，不適合打價格戰，但下午茶和零食可以適當......\"
\"適當？\"曾慶陽冷笑打斷，\"徐為正現在是大炮轟城門，你用弓箭還擊？陶寶閃購已經拿下核心商圈32%的份額，等他們站穩腳跟，我們連反擊的機會都沒有！\"
會議室再度陷入沉默。突然，副總裁陳明輕咳一聲：\"曾總，這個決策關係重大，是不是應該請示一下宋總？\"
這句話像是一顆石子投入平靜的湖面，在場的高管們紛紛附和。
曾慶陽的臉色瞬間變得難看，要求讓宋安知道，自己把這麼好的形勢變得糟糕，一定吃不了兜著走。
“請示宋總？”曾慶陽猛地攥緊拳頭，指節發白，聲音陡然拔高，“現在是什麼時候？陶寶閃購的紅色曲線每小時都在往上衝，徐為正的補貼方案已經鋪到了五環外，我們多等一分鐘，就多丟一片市場！”
他將目光狠狠砸向陳明，語氣裡滿是嘲諷：“宋總把餓了吧的閃購業務交給我，是讓我解決問題，不是讓我遇到事就往上推！現在跑去說‘我們撐不住了，得您來定奪’，這不是告訴宋總，我曾慶陽連場價格戰都扛不下來？”
會議室裡的空氣瞬間凝固，陳明被懟得臉色漲紅，卻不敢再開口。曾慶陽深吸一口氣，走到大屏前，手指重重戳在紅色曲線上：“我知道大家怕虧損，但現在不是算小賬的時候。陶寶有阿里兜底，每團有徐為正壓上今年的利潤，我們要是退了，不僅閃購業務沒了，連外賣的基本盤都會被他們蠶食——到時候不用等宋總問責，我們自己就得捲鋪蓋滾蛋！”
他轉身看向財務總監李子期，語氣不容置疑：“李總監，把下季度的應急儲備金調過來，先撥10億到閃購業務，補貼方案按徐為正的標準再提5%，滿30減18，讓使用者知道餓了吧比陶寶更實在！”
“可是曾總，應急儲備金是……”李子期還想勸阻。
“沒有可是！”曾慶陽打斷她，眼神裡透著狠勁，“就按我說的辦，出了問題我來擔！宋總那邊我會親自溝通，但不是現在——等我們把核心商圈的份額搶回40%，我再拿著資料去見他，總比現在帶著一堆虧損報表去訴苦強！”
他掃過在場所有人，聲音重新沉了下來：“從現在起，所有部門圍繞閃購業務轉。運營部盯著騎手上線率，商品部跟商超談獨家供貨，市場部把‘餓了吧閃購比陶寶更划算’的話題推上熱搜。三天，我只給大家三天時間，必須看到藍色曲線掉頭向上——誰要是掉鏈子，別怪我不留情面！”
高管們你看看我，我看看你，最終還是紛紛點頭。曾慶陽盯著大屏上的紅色曲線，手指無意識地收緊——他知道這場賭局風險極大，但眼下，他沒有退路。
就在爭論陷入僵局時，曾慶陽的私人手機突然響起。來電顯示讓所有人大吃一驚——正是宋安。
曾慶陽深吸一口氣，接通影片並投屏到大螢幕上。
\"會議內容我都知道了，\"宋安開門見山，聲音透過擴音器在會議室裡迴盪，\"李總監，請你把財務預測再彙報一次。\"
李子期緊張地重複了虧損資料。當說到\"三個月可能虧損45億\"時，影片那端的宋安輕輕點頭：\"那麼，你認為我們不該應戰？\"
\"宋總，這個虧損規模已經超出我們的風險承受能力，而且......\"
\"而且什麼？\"宋安打斷她，\"而且你覺得我們應該守住利潤，眼睜睜看著市場被搶走？\"
會議室裡鴉雀無聲。曾慶陽已經做好準備接受宋安的斥責，卻沒想到接下來的一幕讓所有人大跌眼鏡。
\"諸位，\"宋安的聲音突然嚴肅起來，\"你們還記得幾年前的外賣大戰嗎？當時所有人都說我們瘋了，每單補貼8元是在自殺。但結果呢？我們拿下了60%的市場份額。\"
他微微前傾身子，攝像頭捕捉到他眼中的銳利光芒：\"現在的情況比當年更危急。陶寶不是在簡單打價格戰，而是在重構即時零售的生態。
如果他們成功將商超供應鏈與騎手配送網路深度融合，我們的外賣業務將淪為附屬品。\"
宋安停頓片刻，讓每個字都重重砸在眾人心上：\"不接招，我們必輸無疑。接招，至少還有勝算。我曾和陶寶的人交過手，他們最大的弱點就是缺乏耐心。燒錢三個月見不到明顯成效，內部必然會產生分歧。\"
\"所以，\"宋安最終一錘定音，\"我同意慶陽的方案。不僅要比陶寶的補貼更高，還要打出差異化。我建議增加�39;一小時達�39;和�39;超時免單�39;的承諾，把他們逼到成本承受的極限。\"
影片電話結束後，會議室氣氛徹底改變。曾慶陽立即部署全新作戰方案：
\"採購部重新談判供貨價，告訴供應商，要麼共同讓利保住市場，要麼大家一起被陶寶淘汰。\"
\"技術部24小時內升級系統，實現�39;智慧路徑規劃+動態補貼�39;結合，確保每個訂單的補貼都花在刀刃上。\"
\"市場部立即策劃�39;閃電行動�39;，在陶寶佔有率最高的20個商圈，推出�39;比對手永遠多減1元�39;的活動。\"
最讓人意外的是，曾慶陽提出了一個前所未有的想法：\"我們將從本月開始，試行�39;騎手合夥人計劃�39;。
選拔優秀騎手成為區域合夥人，不僅享受配送收入分成，還能獲得該區域訂單總量的利潤分成。\"
運營總監驚訝道：\"這意味著我們要把部分利潤直接分配給騎手？\"
\"沒錯，\"曾慶陽眼中閃著銳光，\"徐為正可以用錢買騎手的時間，但我們要用合夥制繫結騎手的忠誠。當騎手成為自己的老闆，他們就不會被簡單的單價所吸引。”
在曾慶陽的系列命令下，每團外賣也開始針對速購的瘋狂補貼。
