第74章 發力（日萬第二更！大佬們！求月票推

回到金都花園，陳國富和汪巧珍已經睡下。

陳秉文躡手躡腳來到書房，輕輕關上門。

他走到書桌前，從公文包裡拿出德信會計事務所送來的最新月度財務報表。

陳秉文的目光在紙上列出的各項數字間緩緩移動。

陳記食品有限公司：

流動資產： 105萬元港幣；

固定資產淨值（含觀塘廠、長沙灣廠裝置估值）：258萬港幣；

短期負債（主要為供應商應付賬款）：12萬港幣；

本月淨利潤（含新加坡首批訂單回款）：68萬港幣；

現金及銀行存款：港幣183萬；

債務（收購泰國金象公司）：400萬元港幣（一年期，1979年4月到期）；

糖心資本：

《醉拳》日本、東南亞永久版權：20萬元港幣；

泰國金象食品公司51.3%股權：市值約 290.4萬港幣；

現金及銀行存款：171.3萬元港幣；

私人銀行賬戶：101萬元港幣；(九龍倉盈餘，購置長沙灣、觀塘廠，以及金都花園後的金額。)

看著眼前的一行行數字，陳秉文還是很有成就感的。

半年時間從深水埗一間瀕臨倒閉的糖水鋪，到如今擁有觀塘、長沙灣兩座自有廠房。

覆蓋港九的流動點、標準店、加盟店網路，控股泰國金象食品工業公司，瓶裝糖水熱銷新馬印，資產淨值近千萬港幣。

這樣的發展速度，即便放在前世，也是相當炸裂的。

按照陳記食品目前的盈利能力，隨著新加坡後續訂單、港島士多店渠道爆發、以及馬來西亞、印尼市場的逐步開啟，月淨利潤突破百萬港幣指日可待。

屆時，償還400萬港幣的貸款，綽綽有餘。

所以，目前的現金及銀行存款，都可以作為陳記增加產能的助力和底氣。

翌日，觀塘食品廠會議室。

陳秉文、凌佩儀、高振海、鍾強以及財務經理梁啟明圍坐桌旁，商量怎麼能在短時間能解決產能限制問題。

“情況大家都清楚了。”陳秉文開門見山，將新加坡訂單、新馬印市場反饋、本地士多店渠道擴張資料以及當前產能壓力逐一攤開，“瓶頸就在眼前，且只會越來越緊。”

高振海聽著陳秉文唸的需求數字，額頭滲出細密的汗珠：“文哥，生產線.長時間執行下去，有些頂不住了。

機器連續高負荷運轉，故障率已經開始上升。

昨天灌裝閥就卡了一次，幸虧強哥帶人搶修得快。

工人也累，三班倒連著幹，雖然獎金給足，但體力透支是實打實的。

再這樣下去，我怕.怕出大問題！”

鍾強面色凝重地點頭：“老闆，裝置超負荷運轉，很多該做的日常保養、預防性維護都壓縮甚至取消了。

隱患在積累，小故障的頻率明顯升高。

昨天那個灌裝閥卡頓，就是密封件磨損過度，提前老化導致的。

再這樣下去，一旦核心部件出大問題，就不是停機幾小時，可能要停產幾天甚至更久！

維修成本、訂單延誤的損失後果不堪設想。”

凌佩儀接過話頭：“陳生，我昨天核算過。

按目前的需求預測，下個月最低產能缺口在每日三萬瓶以上。

即便我們不顧一切，將現有產能壓榨到理論極限的日產七萬瓶，也只能勉強覆蓋新加坡訂單和港島本土的基本需求。

馬來西亞和印尼一旦正式鋪貨，加上士多店渠道的持續增量，缺口只會更大。

這還沒算裝置必要的維護保養時間。

薩克米工程師強調過，每月至少需要停機24小時進行深度保養，否則裝置壽命將大幅縮短，故障風險劇增。

一旦停機，日產歸零，對供應鏈的衝擊是毀滅性的。”

陳秉文點點頭道：“昨天我與凌總監溝透過，我決定立刻啟動第二條生產線的建設。

考慮到薩克米的生產線，從下單、生產、海運、安裝除錯到最終投產，週期至少需要四到六個月。

這還是在一切順利的情況下。

而我們的產能缺口，是眼前這半個月、下個月就要火燒眉毛的事情。

既然遠水解不了近渴，我們就找近水。

收購！

立刻尋找港島及周邊地區，擁有成熟熱灌裝能力的中小型飲料廠。

只要裝置能用、產能匹配，價格合理。

收購後，可以迅速形成生產力補足我們的產能不足。”

之前是因為資金不充裕，陳秉文不能放開手腳。

現在陳記賬上躺著一百八十三萬現鈔！

糖心資本有一百七十一萬現金和近三百萬市值的金象股權！

他個人賬戶還有一百萬備用！

就算把永隆那筆四百萬的債務考慮在內，它還有九個月的還款期！

即便收購具備熱灌裝裝置的中型飲料廠，這些資金也足夠了。

陳秉文微微前傾身體，那股前世用資本碾壓對手的財大氣粗感瞬間彌散開來：

“目前陳記充沛的現金流，就是我們最大的武器！

以前我們想都不敢想直接收購，是因為沒這個本錢去博弈！

現在，有這個底氣了！

這錢，就是用來砸開瓶頸，搶時間，搶市場的！”

“錢，從來不是問題。”陳秉文聲音中帶著一種胸有成竹的底氣，“以前束手束腳，是因為家底薄，每一分錢都要掰成兩半花，賭不起。

但現在……”他目光掃過四人，“港島及新界範圍內，所有擁有熱灌裝能力的中小型飲料廠。

不要管它規模多小，裝置多舊，只要核心灌裝裝置能用，產能有提升潛力，把它們全部列為收購物件考察。”

“把訊息傳到商會、行業協會、裝置供應商、律師行、會計師事務所，讓他們向熟悉的渠道放出風聲，陳記食品需要購買具有熱灌裝產裝置的廠子。

價格不是問題！優先考慮現成的薩克米或同等裝置！

放出風去，我們現金收購，閃電交割！”

這番殺氣騰騰、毫不掩飾有錢任性的話，讓在座眾人都是一震。

什麼叫價格不是問題？

什麼叫優先薩克米？

這簡直是把“我錢多，速來”寫在了臉上！

凌佩儀瞬間領會了陳秉文的魄力，“明白！陳生！我會動用所有資源篩出初步名單！”

“很好！”陳秉文轉向高振海和鍾強，“阿海，強哥！你們組織一個技術團隊，名單一出來，你們帶上最可靠的工程師，對擬收購目標進行考察，重點考察兩點，裝置狀況能否快速改造投入生產，真實產能潛力有多大。

其他細枝末節，裝修、廠房新舊、人員素質，先統統給我靠邊站。

每一家候選單位給我一份能技術評估報告！”

陳秉文的手指在空中用力一劃，“一句話，不計較一城一地的得失，只看它能不能以最快的速度、轉化為我們急需的產能！

大家要知道，所有的花費，都是在搶市場、搶時間！這筆賬，我算得比誰都清楚！”

梁啟明深吸一口氣，老闆這種用資本開闢生路的霸道邏輯，徹底顛覆了他往常的財務保守主義。

但數字不會騙人，守著幾百萬現金和未來的巨大利潤空間，為幾十萬百把萬的溢價和善後成本猶豫，簡直是戰略上的自殺。

會議結束，整個陳記管理層以最高效率運轉起來。

陳秉文那番“錢不是問題”、“用錢搶時間”的宣言，如同強心針，瞬間啟用了整個團隊的鬥志力。

很快，透過凌佩儀精準投放的資訊渠道，陳記食品要收購有熱灌裝裝置廠子的訊息，迅速在港島中小製造業圈子擴充套件。

尤其是陷入困境的飲料企業主之間，更是將這個訊息視為救命繩索。

第二天清晨開始，觀塘廠的辦公室電話幾乎被打爆。

“陳生您好！我是荃灣利通汽水廠的老李啊！聽說您在找灌裝線？我們廠有一條日本三菱的，型號新著呢！

去年剛引進！就是”

“喂？陳老闆嗎？我們是元朗的天天果汁，廠子乾淨裝置好！

有三條線！現成的！您要來看看嗎？價格絕對公道”

“陳生！我是觀塘大昌行的老錢！您需要生產線，我這裡有條渠道來的德國克朗斯，九成新！價格只要”

資訊真偽摻雜，熱情背後各有各的算盤。

有些是想借機脫手燙手山芋，有些是裝置代理商聞風而動，有些則像聞到血腥味的鯊魚，想渾水摸魚。

凌佩儀根據裝置型別、規模、地理位置、經營狀況迅速剔除掉那些明顯不符合要求的目標。

確定了三家擁有熱灌裝線、裝置尚可、規模不大、位置相對便利，初步符合快速解決產能原則的候選名單，連同簡略資料，擺在陳秉文辦公桌上。

而陳秉文幾乎沒有任何猶豫，便將距離近，整合效率最高的沙田永福飲料廠作為首選目標。

沙田火炭工業區，永福飲料廠。

破敗的鐵門、略顯空曠的廠區、空氣中瀰漫著若有似無的甜味劑氣息。

老闆黃永福，一身半舊西服，頭髮梳理得一絲不苟，卻掩不住滿眼的焦慮。

看到簇擁著陳秉文的一行人，他臉上堆起略顯僵硬的笑容，姿態謙卑：“陳老闆大駕光臨，感激不盡！鄙人黃永福。”

“黃老闆客氣了。”陳秉文與黃永福握了握手，直入主題，“情況凌總監在電話裡應該大致和你說了，我們先看裝置。”

這股雷厲風行的壓迫感，讓黃永福緊張的嚥了咽口水。

車間內。

一條落滿灰塵、早已停產的碳酸飲料線佔據了大部分空間。

角落裡，一條標著“sacmi”標識的熱灌裝線，在昏暗的燈光下顯得格外醒目。

它明顯被擦拭過，與旁邊破敗的環境形成反差。

“陳老闆請看，這就是那條薩克米線，當年花了大價錢的.”黃永福熱切的介紹著，“它它可是義大利進口的好東西！

當年花了六十多萬呢！

設計產能每小時四千瓶！就是這兩年”他臉上露出窘迫，“就是這兩年生意差，用的不多，其實好好弄弄，很快就能跑起來的！”

陳秉文不置可否的點點頭，卻沒有走近，而是站在幾步開外，先檢視生產線的整體情況。

整個生產線主體結構完整，看不出有什麼損傷變形。

機身上的油汙積累不多，說明日常清理基本有做，不像完全破罐破摔。

幾處管道介面有臨時修補的焊點，不算美觀，但說明有維護意識。

角落裡堆放著一些相對乾淨的備件，顯然是備不時之需。

整個檢視過程不過兩分鐘，一個初步判斷已在陳秉文心中形成。

裝置狀況雖然老舊，但比外面看起來要好。

核心部件應該沒有大問題，基礎功能得以儲存。

這符合他“能用、能改、能快”的戰略要求！

他前世評估過許多家瀕臨破產邊緣的製造企業，這種為了活下去、想方設法省吃儉用也要保住生產命脈的小廠扎，他一眼就能看穿本質。

“阿海，強哥，你們帶人仔細檢視一下生產線的具體情況！”心裡有了判斷，陳秉文這才招呼高振海和鍾強上前檢視。

而他自己則踱步到車間相對開闊處，目光平靜地掃視著整個廠區的佈局和環境，彷彿在評估一塊璞玉的潛力，而非一個瀕臨倒閉的工廠。

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