第二天醒來時，我在一個陌生的臥室中，更要命的是我身上沒有衣服，我回想了一下，只記得與徐冰瑩和凱塔琳娜在舞池，後面全不記得了，也不知道出了什麼洋相，想想還是穿衣起來。
這是一套公寓，有三個房間，我看著另外兩個門關著，一個聲音在提醒我快點離開，這樣昨晚有什麼出格行為不致於馬上尷尬，但另一個聲音又不甘心，還是想知道清楚後續，矛盾中坐在客廳沙發上差不多半個小時，才有第一個門開啟，出來的是徐冰瑩，看到我坐在客廳她怔了下對著我輕輕頷首，然後去了洗手間洗漱，原來只有我那間有獨立洗手間。
一會另一個門走出了凱塔琳娜，她看到我笑著打呼。
“王，昨晚睡得可好？”
“還好！謝謝！”
凱塔琳娜轉身也去了洗手間，聽到她與徐冰瑩兩人低低地問候。
“Christian，你昨晚好瘋狂？”
“凱塔琳娜，如果不是我你就慘了！”
接下來的聲音很低，但聽得我心裡有點慌亂，直覺好像與我有關。
好一會徐冰瑩與凱塔琳娜才一起走出來，只是兩個面色都挺紅潤。
“兩位，昨晚沒有冒犯兩位吧？”
“沒有！你後面喝暈了，我們就回來了，太晚只能來我這個公寓待一晚上。”
徐冰瑩的解釋讓我心裡一下安定下來，那最多也就嘔吐一下吧。
在徐冰瑩這裡簡單地吃了個早餐，我就給電話李天助過來接我回去。
我還是回了四舅爺的別墅洗了個澡，與齊姑解釋了下才匆匆趕到遠長集團。四舅爺的辦公室有人，我與柳依依招呼了下就回了辦公室，開啟電腦，看到了下午有個有關組織架構的會議，這是昨天四舅爺的講話計劃的落實部份了，我就找了些相關的資料參考。
下午會議在我辦公室旁邊的小會議室召開，由四舅爺主持，除了昨天開會的人員外，徐煜作會議紀要，另外有個中年女士，看銘牌是控股集團的人資行政副總裁紀麗萍，是一個端莊與幹練統一的職場精英。
當四舅爺一進來，會議室就安靜下來，四舅爺對紀麗萍示意了下，紀麗萍點點頭。
“王董，大家好！因應控股集團要求，2016年度的組織架構再造會議現在開始，我們目前的組織架構比較複雜一點，我這裡準備了一份資料，關於集團現狀與未來選擇供大家參考！”
說完她將手上的資料分發給了大家，資料還是很簡潔清晰，目前化工集團是職能模式，只是加了香江運營中心又有所變化，而海運與空運則是分子公司但其實還是職能模式，也科技公司更是職能集權模式。
“我們目前存在的情況是多年形成的架構很穩定，很多同仁就習慣了這樣的架構流程下開展工作，但目前負作用也是明顯的，很多員工反映我們決策效率過低，特別是市場相關的部門，這樣嚴重影響了我們的競爭力！”
這時劉理宗他們幾個也點了點頭，應該大家都有這方面的反饋。
“確實這幾年都存在這個反應速度的問題，我們後來也檢討了流程，但這樣還是收效不大！”
遠長科技總裁李水苛微皺著眉頭。
“是啊，我們採購部門也反饋這方面的問題。”
劉理宗也附和李水呵的看法。
“我們這邊還好，只是每年審計時都發現支出費用的違規不少！”
任在恩翻了下檔案放下後緩緩說。
“對，我們海運也出現過業務人員與客戶勾結做陰陽合同的情況，有的甚至已成為潛規則。”
張強堪伸手摸了下頭，半禿的腦袋下剩作毛髮絲絲入扣。
接下來大家主要討論了目前存在的問題，而控股的副總裁更是提出了各自條塊的共性問題，一時問題不少，但所有人更多是從內部流程改造來解決問題的角度。雖然紀麗萍也從組織架構方面著手闡述問題的另一個維度，但並沒有引起大家的關注。
四舅爺掃了大家一眼，會議室又慢慢沉寂下來。
“遠長一路走來，過往的成功與架構的穩定與形式是有很大相關，但隨著形勢的發展，我們還是需要積極應對，特別是市場增量減少拼存量的時期，這不但要求有很強的內控能力，又要有足夠的靈活性應對市場的多變，那種在辦公室確定方案可以長時間執行的模式就難以適應現狀，但什麼事情都有兩面，既要又要只是良好的願望，實際的操作中只會執行變形，甚至造成災難式的後果，因此洞見與務實才能真正地錨定決策，並快速修正過程！”
四舅爺的話讓大家陷入沉思。
我看到四舅爺今天沒有拿茶過來，就回頭對徐煜說讓人上些茶水。很快柳依依與李天助及徐煜一起拿了茶水進來，只有四舅爺與我是茶杯，其他人則是柳依依那邊的純淨水。
四舅爺喝了一大口茶，又環顧了一週，當目光落在我身上時，我感到了目光中的鼓勵之意。
“王董，大家好！我加入公司不久，對公司的瞭解也不夠深入，但就組織架構我想提供一點意見！”
大家都被我吸引了目光，不管心裡如何想，這是我第一次在遠長集團高層面前討論工作，大家還是目視著我期待我的發言，同時這也是一個大家互相認識甚或評估的機會。
“一般組織架構是圍繞企業的戰略來展開，透過昨天王董的講話瞭解到，我們目前是守傳統產業，爭新興產業，這雖然是主線，是因為大環境決定的企業應對方略，但正如危中有機，所有的產業，他的市場容量都足夠大，因此根本上只是競爭烈度的不同，所以無論傳統產業與新興產業，傳統的做法是木桶理論完善短板，是集中資源補充短板來達至能力均衡，但現在更多的做法是長木桶理論，就是要在競爭中保持或擴大優勢，進而彌補短板，也就是說兩邊都要發力，而往往在長處發力更易達成。”
我喝了口茶，看到四舅爺看著前方陷入了沉思，而其他人則望著我神色各異。
“剛才看了紀總的資料及吃了大家的討論，我個人認為組織架構不應該是非此即彼，比如專制的職能模式與鬆散的事業部制，其實還有因應業務形態制定的混合式，比如內部管理與製造板塊可以是職能式，職能式的優點是權責明確，決策效率高，但規模大了這些優點也會變化，而事業部式的優點是快速反應，但也失之於內部制衡，不能在事前作好防範風險，因此我建議以結合的方式做組織調整，如內部運營與管理可職能式，而業務與外購可採取事業部制，但同時要輔以績效控制與激勵，流程控制與制衡，並且明確集分權許可權，這樣相信可以最大限度地解決我們目前的困擾！”
