北致還是很喜歡回婆婆家的，不用幹家務活，只要每頓飯給婆婆捧場就行。
公婆現在住的小區，有很多同事都還在住，因此他們那一輩也開始內卷，比拼孩子回家的次數。
北致特別喜歡回婆婆家，因此公婆的成績一直不俗。
每次公婆週末接到電話，只要他們二人在家，他們就不出去社交遊玩了，跟各種同事朋友炫耀孩子們又回家了。
北致也跟津周商量，要經常回雙方父母家，哪怕是坐一會也要常回家看看。津周無所謂，他都聽北致的。
最近北致工作上又遇到了一個難題。
到底工作要怎麼做才能讓領導眼前一亮？
北致來公司也快一年了，對手頭上的各項工作已經相對熟悉了，對公司業務也瞭解的差不多了。近期，公司一直在講職能部門要支撐業務部門加速發展。
那麼從自已的手頭工作來說，如何給業務助力？如何將工作做得更出彩？這是北致思考的焦點問題。
之前公司也強調過工作標準化，北致現在寫了作業指導書。
雖然還沒有新人來驗證作業指導書是否實用和適用，但是北致每天都在一點點補充自已的書寫內容。
這是目前北致做得第一步工作。
後續怎麼做？北致又陷入了沉思。
找方圓姐聊聊吧，北致確實不知道怎麼提質增效了。
北致立刻給方圓發微信，說出自已的困惑。
方圓也很快給了她反饋，兩個人再次面對面交流。
“姐，我現在在朝著標準化方向努力，但後續該怎麼做呢？在公司工作也快一年了，我也想創新一下，讓領導看到我的進步。”
北致一臉謙虛地問。
方圓思考了幾秒，很理智地給了一個回覆：“標準化更多是提升各環節工作效率，那麼作為職能部門，你們還能在哪些方面為業務部門賦能？”
這個問題問倒了北致，她答不上來了。
方圓進一步引導話題：“你問我的話，我就需要你們部門給我們講講會議流程、會議接待。聽到我的回答，你覺得該怎麼辦？”
北致首先思路被聚焦了自已的本職工作，後來一步步被方圓引導到更深的方向，“對啊姐，我可以先問問各部門的需求，畢竟我們更多是服務你們的，業務部門是我們該關注的重點。”
方圓聽後點點頭，表示同意：“很多時候你們做的很多，但是跟我們關聯度不是很大的時候，就會脫離業務，那賦能又從何談起呢？”
北致越想越著迷，是的，現在他們的工作更多是完成自已的本職工作，根本沒有從業務角度出發，導致職能部門和業務部門越走越遠。
當然，這不是說職能部門只是為服務業務而生，而是管理與服務兼備的角色。
隨著公司的發展，業務對職能部門的要求也越來越高，不產生業績，如何讓大家心甘情願分一杯羹，就看合作的方式和水平了。
衝著方圓姐說的這個方向，北致繼續圍繞這個問題深度思考，她似乎找到了一個努力的方向。
只有你幫助別人，別人才會幫助你，這在部門間也是成立的。她明白了，她也要開始努力了。
