我在電話裡跟劉娜娜做了一些說明，免得她還在車庫裡等我，我不能讓她白等。
劉娜娜聽了我的話，她沒有等了，開車回去。
我一個人在辦公室裡瘋狂地找資料，今天晚上無論如何要把這份可行性分析報告的框架搭起來，如果沒有這份框架，去安排下屬們做事情變成了無頭蒼蠅。
這是做策劃的大忌，別看策劃部這些人是我一把手給扶起來的，但是每個人的花花腸子很多：譬如講王志這個人很有心計；羅仁雖然很聽話，但是很難去把自己的意思都灌輸到她的腦海裡，除非這份框架能夠提升大家的興趣；周順源確實不錯，因為她沒有什麼花花腸子，而且對我有一點懵懵懂懂的眷戀。。。。。。
這些人真的要帶好，確實需要拿出一些硬功夫出來，這不是做一個專案的問題，以後公司還會拿很多專案的，大家都想盡快去把這些專案的業績做出來，以便拿到自己的更多佣金。
在房地產企業上班，沒有佣金幹什麼房地產？
賣房看起來很容易，但是做起來確實不簡單，而且這拿地的專案就是一種先決條件，有的時候需要有自己的定位；還有的時候，一定要做好產品規劃，譬如講這專案上 的園林景觀使用什麼樣的建築風格？需要做多少車位？有多少綠化面積？
這些情況看起來很簡單，做起來很繁瑣，而且我已經進到紅包集團四年多了，這家企業的策劃以前沒有健全，隨隨便便招聘幾個策劃師，還有些大學畢業生在公司渾水摸魚，所以到現在策劃體系都沒有健全。
我覺得自己要把這份可行性分析報告的框架做好，不是一朝一夕的事情，今天晚上估計得加通宵。
不過我不覺得辛苦！
即使現在公司只有我一個人在加班，因為老闆臨走前還在我辦公室裡問候我，說明王總對我的工作是充分認可的，即使現在還找不到一個好的對接點，這些都無所謂，我努力去奮鬥OK了，結果出來了，一切讓時間來證實！
夜已經很深了，我不清楚未來還能從哪些方面去推進呢？
我從網上查詢了一些大盤的參考資料，如果這個專案要做成歐陸風格的大盤，需要匯入一些歐陸經典的建築元素，還有一些偏歐洲風範的園林景觀進去，因為這些不是隨隨便便可以匯入的，需要對這些異域風情的建築進行解讀和展開。
譬如講可以借鑑下沿海一些專案的建築風格，這樣有一定的對標性，如果這樣做起來，整個小區的建築立面煥然一新，這是一個展示性非常大膽的建議，當然，現在做這個定位有些前衛，老闆都講了：專案一定要定位有獨創性，如果A市沒有一個歐陸經典的專案，這個定位可以考慮的。
我想到新創意，心裡非常激動，只有核心宗旨出來了，別的事情都好弄，因為大家都可以進行一系列的補充和推進，做策劃方案也是一樣的，首先得把握好這項工作的可以定位核心，然後進行調整框架邏輯架構。
把這些大致的邏輯體系組建好了，其餘的分段很簡單，因為填充內容的 事情，即使自己沒有時間來弄，可以分解給下屬們去填充完。
做總監的，重要的事情就是要搭建框架，後面的完善和補充內容，需要總監去指導這些下屬們進行撰寫完成，這些都是我應該去努力達成的，老闆只會佈置作業，別的事情難道不是我來組籌完善嗎？
已經定了專案可行性分析報告的定位宗旨，我想到這後面的事情可以努力做到位，因為別的事情沒有更多的餘地，我想起了這個框架可以分為七個部分來搭建：
第一是對於整個專案的宏觀闡述；
第二是對於A市的經濟環境和房地產發展描述到位；
第三是對於專案的SWOT進行分析綜合；
第四是對於競爭專案分門別類進行分析展開，這個部分是重點，也是該報告的核心所在，因為要做到知己知彼百戰百勝，而且現在的房地產市場日新月異；
第五，要做客戶分析和調研問卷的綜合；
第六，經濟測算和成本估算，還有房價的預估；
第七，報告的總結和歸納。
這些框架對於一個策劃總監而言駕輕就熟，但是我才擔任這家集團公司的策劃總監，所以對於一些細節還沒有很好地領悟到位，這些需要時間來沉澱，不是說一個男人跟一個女人談戀愛，誰看上誰了XXOK了。
我把這些框架想好了，馬上輸入到自己的電腦桌面，這些下屬們都不會去做分工協作的事情，需要我來引導，所以我還特別把這七個部分的分工名單做好，因為下屬們看不到分工協作的名單，什麼事情都做不到位，所以我真的得好好把握到位，雖然我們策劃部只有八個人，這八個人也要一個人當兩個人使用。
老闆最喜歡人均效益高的員工，如果誰的工作績效不好，老闆隨隨便便會拿人“開刀”！
我很清楚王總的幹事風格：他現在把親侄兒降職，這是典型的殺雞駭猴。
等我做完了這份可行性分析報告的框架，我看了下手錶：已是深夜12點半，肚子餓得呱呱大叫！
現在回不去了，即使回去睡不了兩個小時又要來公司上班，得不償失。
MD的八字，乾脆睡辦公室算了。
我開啟手機美團，很輕快在上面點快餐，因為這個時候還不點餐，晚飯都沒有辦法吃了。
待我點好快餐，我發現辦公室很清淨，我一個人在公司裡熬夜加班，說起來還是頭一回，而且我是被老闆第二次請回來的，說實在的，不是王總“三顧茅廬”。我真的不會回來的。
畢竟這公司的王剛是我最痛恨的人，他不但一手遮天，還睡了我的女人，這樣的深仇大恨，現在不報，不是不報，因為時辰沒到！
