設計院辦公並不在校園裡，而是在三元橋的鳳凰城的5號寫字樓，整整三個樓層。院長辦公室、行政中心、商務中心、大會議室等功能都在18層。17是規劃院和設計院。16層是諮詢中心和運營中心。李也在行政中心人力資源部辦好入職手續，HR小李帶著李也參觀18層，這是入職引導的第一步，設計院做的很規範。
先是參觀文化牆，第一部分是輝煌成就，各種資質證書和各種獎牌佔了整整一面牆，彰顯了這家設計院的強大實力和輝煌歷史，李也基本上是一眼帶過。
然後是人物介紹，重點是介紹院長劉虎教授，一家智力服務機構，是要有大牛的，知識分子扎堆的地方，如果沒有牛逼的領軍人物，很難服眾，文人相輕幾千年了。劉虎在業內名氣很大，和首都大學旅遊設計院的趙剛院長、西南大學旅遊設計院的李雲院長，華東大學旅遊設計院的蘇石院長，錢塘旅遊設計院的餘勇院長齊名，是目前國內旅遊設計界的領軍人物，號稱五虎。然後是各種頭銜，國際、國內、部委、協會、智庫等等，最大的頭銜是國際旅遊研究院院士，讓人感覺是社科院院士一樣。其實真正牛的頭銜是個小組長，國家文旅部5A評審專家組組長，這個頭銜雖然小，卻實實在在含金量最大，因為，5A景區得評審結果，就看劉虎手上的一支筆，業內有一種非正式的說法，5A級景區關係到一個副廳的官帽子，你說劉虎手上的這支筆重不重？
除了劉虎，院裡的幾個副院長那也是大牛，在行業內也是跺跺腳驚天動地的人物。牆上還有各個專業板塊的負責人的介紹，院裡的業務分為“諮詢”“規劃”“設計”“運營”四大板塊，還有若干小板塊，構成了全產業鏈的智力服務模式。李也入職的是諮詢板塊，這個板塊業務龐雜，其實是其他專業板塊以外的業務全部歸屬諮詢板塊，是一個綜合性板塊。這也是京師大錄用李也的原因，因為李也的特長是頂層設計、戰略規劃、行業研究、營銷策劃、模式創新，強項就是為甲方提供專業服務和成長輔導。可以說雙方是一拍即合。
人物介紹完，接下來的其實是照片牆，照片是顯性的展示實力的方式，還是劉虎的照片最多，跟大領導的合影，跟知名企業家的合影，給領導講課的照片，重大專案考察和論證會的照片，很多，難怪劉虎號稱五虎中的第一虎，那肯定是有點東西的啊。
實力展示的最後一部分是成果展示，一排排的書架，書架前面是案几，上面擺滿了設計文字，HR介紹到這裡基本上重點就完成了。但是這才是李也最感興趣的地方，從跨區域的產業帶設計，到省級全域規劃，從景區規劃到單體設計應有盡有，而且還有一個專區，專門擺放著書籍和刊物，劉虎教授出過很多教材和書籍，院裡對研究和創作是比較支援的。看到這裡，李也問道“李經理，咱們院從成立到現在做過的案子有多少？”“3000多個”“哦，那差不多每年三百多個案子了。”“不是這麼算的，以前咱們只有總院，每年也就一百多個案子，現在很多省市都有分公司或者辦事處，每年做的案子就多了”“嗯，牛，我們的業務量在業內能排第幾？”“也沒有具體打聽，不過，市場佔有率我們肯定是第一”“專家團隊也應該是最牛的”“牛”。
“李總，下面我帶您認識一下在家的院領導”“好，謝謝”小李帶著李也跟在家的副院長打過招呼，混個臉熟。然後就坐電梯下16樓。小李把老李交給了諮詢中心的老大，算是完成了人力資源部入職引導的工作。
諮詢中心的老大是個光頭大哥，頭不僅光，而且大，40多歲的樣子，一身名牌西裝，派頭很大。“李總，歡迎歡迎”“張總，以後小弟就跟您混了，請多關照”。李也專門瞭解過諮詢中心張總的情況，張總大名張文，首都土著，高幹子弟，京師大研究生畢業，劉虎的弟子。據說，專業水平一般，但業務能力很強，酒量好，會吹牛。所以李也見面就先拜碼頭，自稱小弟，這是北方江湖文化，知識分子很多人都好這一口。張文哈哈大笑，“行啊，哥們，住的都安排好了嗎？”“都安排好了，就等張總您發號施令了”“得，李總，先去你的辦公室，看看還缺什麼，然後呢，十點半，咱們幾個老總在小會議室開個碰頭會，先認識認識，把分工再捋一下。”張文快人快語，看來是個行動力很強的人。
上午的時間一晃就過去了，李也拿到了自已的職位說明書，分管市場研究、產業諮詢和顧問業務。負責兩個事業部。中午跟著大夥一起去食堂吃飯，7層有一家大型的快餐店，大夥都叫食堂。也有叫外賣或者出去吃的。李也要熟悉環境，隨大流是最好的選擇。
下午，李也把兩個事業部的部長叫到自已的辦公室。市場研究和產業諮詢是一個事業部，顧問業務是一個事業部。李也在腦子裡回顧著兩個人的資料，楊麗麗：性別女，已婚，河北唐山人，京師大研究生，市場與產業事業部部長。陶金：性別男，已婚，山東濟寧人，京師大研究生，顧問事業部部長。好嘛，京師大完全是設計院的黃埔軍校嘛，看來以後只需要看是哪一屆的，是不是劉老大的親傳弟子就行了。
“兩位，以後就一個團隊的了，情況介紹介紹”。楊麗麗是個身體單薄的女人，長相普通，沒什麼特點，不到四十歲，還扎著馬尾，“李總，我們可是盼望已久了。”“嗯”“市場與產業諮詢部，目前有9個研究員，去年我們做了200萬的業績，只能夠勉強養活自已。”“而且，我們說起來是市場與產業諮詢，但是，乾的活其實主要還是以規劃設計為主，主營業務根本就沒多少。”“9個研究員，城市規劃專業的2個，旅遊管理專業3個，圖件3個，還有一個是市場營銷專業，而且人員也不穩定。”“總部一直要求我們把市場研究和產業諮詢做起來，但是，我沒有什麼好辦法，商務中心的精力也主要用在接規劃設計的單子。”“嗯”。
“陶部長說說看”“我們部其實跟麗麗她們部差不多”“目前，我們有三個顧問組，廣西一個、貴州一個、四川一個。”“每個組配置是兩到三個人，一般都是旅遊口退休的領導帶一個兩個新人駐地”“顧問費呢？”“貴州和廣西都是120萬一年，四川是100萬”“那還可以啊”“不是，李總，我說的是合同額，但是收款難度非常大，貴州和廣西已經有三個月沒有收到款了。”“是按月支付吧““是的”“嗯，我知道了。”
“還有什麼問題和困難，大家都提出來”“我呢，先了解了解情況，這兩天我們多聊，先把問題聊透”“另外呢，你們下去開會也好，私下溝通也好，請在職的員工把遇到的問題和對事業部的意見和建議收集起來”“還有就是把員工的思想動態摸透。”““麗麗把咱們做過的案子，選最有代表性的拿給我，我先學習學習”“老陶呢，把顧問合同和去年的顧問總結拿給我”“好”“今天就先這樣。”
李也入職的第一天就這樣過去了。
