136 其他投資計劃三

周天下明白了玩具製造業得情況，那麼還有皮革製造業。

1999年華夏皮革製造業所需的技術裝置主要包括以下幾類：

1.製革機械裝置：包括轉鼓、去肉機、剖層機、削勻機、磨革機、藍皮擠水機、擠水伸展機、拉軟機、輥熨平展機、透過式輥式熨平\/壓花機、板式熨平壓花機、乾燥裝置、滾印塗飾機、噴漿乾燥機、電子量革機（電腦控制量革機）、拋光機等。

2.毛皮機械裝置：涉及刮梳機、劃槽機、剪毛機、毛皮擠水機、去肉機、毛皮刷酸機、搓鞣機、烘乾機、梳毛機、燙毛機、毛皮削裡機、磨刀機、拉長機、刮軟平展機、毛皮伸展機、幹鏟機、繃板乾燥機等。

3.製鞋機械裝置：包括裁料機、片革機、幫面蒸溼機、自動套頭印置機、繃幫機、內底成型機、製鞋壓合機、圍條氣壓機、皮鞋冷粘生產線、縫線機、劃線機等。

4.皮件製品機械裝置：包括箱包機械裝置、皮製品專用工業縫紉機械裝置等。

1999年華夏皮革製造業所需人員

1999年華夏皮革製造業所需的人員主要包括：

1.技術工人：負責操作上述提到的各種機械裝置，進行皮革的加工和生產。

2.設計師：負責設計皮革產品的樣式和圖案。

3.質量檢測員：負責檢查皮革產品的質量，確保產品達到標準。

4.管理人員：負責工廠的日常運營和管理工作。

同時國內皮革製造業也面臨著自已的問題。

1999年華夏皮革製造業面臨的問題主要包括：

1.市場競爭加劇：隨著經濟的回暖，皮革製品行業經歷了一段時間的復甦，但同時也面臨著來自國內外的激烈競爭。國外的皮革製品以其高品質和完善的售後服務等優勢，逐步進入中國市場，而發展中國家的低檔皮革製品則以低價格開啟了中國市場的缺口。

2.技術和設計水平落後：華夏皮革產業在原料皮的質量、潮流的把握、皮革圖案和色澤的取捨上，與國外產品存在較大差距。這導致中國皮革產品在市場競爭中處於不利地位。

3.產業佈局不合理：中國皮革業所需原料皮的產地主要在中西部地區，但大部分皮革企業集中在東南沿海地區，造成北皮南運的局面，增加了加工和運輸成本，不利於市場競爭力。

4.企業規模小、數量多：製革生產佈局分散，大量的落後生產能力面臨淘汰。企業規模小、數量多，難以形成規模化、集約化的生產，影響了整體競爭力。

5.人才短缺：整個產業的從業人員中技術、設計、營銷等高階人才比例偏小，制約了產業的升級和發展。

6.環保壓力增大：隨著環保意識的提升和相關法規的實施，皮革製造業面臨更嚴格的環保要求，這對傳統的生產方式構成了挑戰。

7.市場需求變化：消費者對皮革產品的需求日益多樣化和個性化，對產品的質量、設計、品牌等方面提出了更高要求，這要求皮革製造業進行相應的調整和創新。

這些問題反映了華夏皮革製造業在轉型升級過程中遇到的挑戰，需要透過技術創新、市場開拓、品牌建設等多方面的努力來解決。

可以採取以下解決措施：

1.調整產品結構：轉變經濟增長方式，提高產品質量，避免盲目擴產和低水平重複建設。

2.強化環保意識：文明生產，規範競爭，提高企業核心競爭力，以適應社會責任和市場競爭。

3.市場發展規律：做好產業轉移的準備，東部發達地區應在更高層面上發展皮革製品產業，而西部和北部地區應主動承接產業轉移。

4.加強自主創新：加大研發投入，培養和引進高素質研發人才，加強與國內外設計機構和高校的合作，實現超前設計開發。

5.實施品牌戰略：利用真皮標誌在國內外的影響力，推廣企業自主品牌，促進品牌戰略的實施。

1999年，華夏皮革製造業面對市場競爭加劇的挑戰，主要採取了以下幾種策略：

加強產業鏈整合

透過整合上下游資源，提高整個產業鏈的效率和競爭力，減少中間環節，降低成本，從而提升市場競爭力。

加大研發投入

加大對新產品、新技術的研發投入，提高產品的附加值和技術含量，以滿足市場對高品質產品的需求。

拓展國際市場

積極開拓國際市場，透過參加國際展會、建立海外銷售網路等方式，提高中國皮革產品的國際知名度和市場份額。

推進綠色發展

響應環保政策，推行綠色生產，減少汙染排放，提高資源利用率，以符合可持續發展的要求，提升企業形象和市場競爭力。

這些策略的實施有助於華夏皮革製造業在激烈的市場競爭中保持競爭力。