第6章 頭疼的職場規則

第二天早上10點，林溪才很努力地起床。

林溪所在的網際網路公司對於員工打卡的時間要求相對寬鬆，公司比較看重的是每個月度員工在公司的總時長，會對每個工作日的平均工作時長進行考核，所以林溪在日常在工作時間調配上可以有更大的靈活性和自主性，晚到也沒關係，其他時間補回來就行。

“我出門了”，林溪早上出發後給董小姐發了訊息，“晚上一起逛超市哦，今天我會早點下班，到時候通知你”。

董小姐和林溪是7年的同窗，大學4年外加研究生3年，今年已經是她們同居的第八年，一起學習成長的經歷使她們的友誼也更加牢固和穩定。

研究生的時候兩人都在本科學校的同學院同專業，而且那時候學院搬到了市裡新建的大學城新校區，她們屬於第一屆搬過去的學生，宿舍樓裡空閒房間很多。研究生的寢室都是兩人一間，董小姐和林溪本來沒有分配到同一個寢室，但是林溪寢室的室友在研一開學讀了半個月後就因為和導師相處不和申請退學了，因此寢室空出一個床位，學院也沒有繼續安排學生住進去，董小姐也就搬過去跟她一起住了。

那段時間是兩人學生時代最開心的日子，沒有多餘的人際關係需要處理，除了忙著寫論文，就是一起交流電影。研究生3年，林溪和董小姐把全球知名的電影導演的作品幾乎看了個遍，從瑞典的英格瑪·伯格曼到義大利的費德里科·費里尼，從美國的斯坦利·庫布里克到法國的阿涅斯·瓦爾達，從日本的溝口健二到中國的黃蜀芹，兩人一起解鎖了很多以前從未看過的大師的作品，在電影中感悟歷史的曲折發展和人文的複雜多樣，更啟發了她們的認知和思考。

也正是那段時間，林溪心裡開始種下了環遊世界的種子。

她渴望超越電影所呈現的虛擬世界，去親身感受那些拍攝出偉大作品的導演們的國家和文化。她想親眼目睹那些令人歎為觀止的風景，感受不同國家和地區的獨特氛圍。她夢想著踏上那些電影中出現的壯麗山脈、神秘古城和迷人海灘，去探索那些被鏡頭所無法完全捕捉的細節和情感。

“這輩子終極願望就是環球世界，要不然我會死不瞑目的”，這已經成為了林溪的口頭禪。林溪說話的情感表達總是異常強烈，尤其是跟親近的人，不太輕易掩飾自己的感受。

董小姐每次聽到這句話，都說她心裡發毛，“噯，你說歸說嘛，這麼狠幹嘛？”

“不這樣說怎麼體現出我的決心？”

“那，祝你早日實現願望，成為年輕美富婆，苟富貴勿相忘”

畢業以後董小姐校招去了北京的國企總部做人力，林溪則提前一年在北京的網際網路公司產品部實習，畢業以後順理成章地留在了實習的公司，沒想到剛畢業趕上裁員潮，所以不到一年的時間，林溪已經是換了兩個公司的“老手”了。

董小姐每天朝九晚五，林溪每天朝十一晚十，兩人工作日幾乎沒有見面的機會。董小姐起床上班的時候林溪還在睡覺，林溪下班的回來的時候董小姐已經休息，真是影子室友，也就週末的時候有時間聚在一起聊天吃飯逛街。同一個屋簷下的兩人硬是活脫脫上演了一出悽美“異地戀”。

在北京，別說不同區之間是“異地戀”了，就算是同一個房間，也會出現“異地戀”，合租的租友彼此間沒見過面的並不在少數。

今年兩人都選擇留在北京過年，所以決定晚上一起逛超市準備第二天年夜飯的食材。

到公司以後，林溪環視了下週圍，很多人沒來。今天倒是不太忙，業務下游的很多同事已經請假休息了，所以只有零星的待處理流程需要她處理。

林溪所在的公司是一家智慧新零售公司，線下有很多獨立運營的零售門店，每個門店主要依靠總部智慧系統去演算法調控品類的進退貨、上下架、以及調配數量等引數，一線業務員只需要按照系統的資料進行操作就可以。本來發展形勢一片大好，公司老闆也是網際網路的連續成功創業人，此前已經有了公司上市的成功案例，經歷過網際網路的全盛期。

現在的公司是老闆近幾年的最新嘗試，股東和高層也都信心滿滿，相信之前的打法依然有效，依靠總部強大的演算法能力去進行資訊的控制和資源的分配，門店也擴張了很多，只是沒想到趕上了最大的黑天鵝——yi情。

一線門店每天的經營成本都是切切實實發生的，每個店面的租金和人工成本都是必須的成本支出專案，但是疫情下面臨著隨時可能閉店的風險，門店的盈利壓力更大了。為了尋求新的盈利空間，公司大老闆和他創業前一起工作的大廠同事，倆人合夥投資經營了一個新的專案，大老闆出錢，合夥人出力，倆人搭建了一個創新業務小組用於開發新系統，敲定後就即刻開始招兵買馬。

林溪當初就是因為這個專案被招進來的，跟專案合夥人直接彙報工作。

網際網路就是這樣的，很講究一個“快”字，誰先研發出產品投入市場，誰就搶佔了先機，在產品同質化嚴重的移動網際網路時代，就相當於佔盡了天時與地利，在網際網路的野蠻擴張期，尤為這樣。

專案的合夥人之前是網際網路頭部公司的CTO出身，將近20年的行業從業經歷，經歷過網際網路從蠻荒時代到現在產品遍地開花的階段，也主導到一套完整的搜尋系統產品的落地，專業經驗很是豐富，在業界頗有聲望。

林溪覺得所有做領導的人，幾乎都有自己的一套溝通規則，有的時候就是要“說不清楚”，下面的員工才好執行，很少有領導會直白地告訴下屬應該做什麼，而這也是讓初入職場的林溪很是頭疼的地方。

林溪每次彙報工作都頗有壓力，合夥人很多事情講得較為宏觀，林溪很多時候只能靠“悟”，需要不定時確認工作推進的細則，以免自己執行上有偏差，神經很是緊繃。