28 不要老想著否認別人的價值，除非你是領導

大凡在單位裡混得差的人，有一個通病，那就是愛否人，而且是否人成癮。只要有人提出一個新觀點，或者做了一件新事情，他們就馬上站出來，說這也不對，那也不對。而且，他們否人時，往往帶著一股子“先天性”的傲慢，言語之中充滿不屑，似乎除了自已之外，其他人都是草包，都是垃圾，都是弱智。

他們之所以否人成癮，有一個很重要的原因，就是虛榮心強，喜歡貶低別人，抬高自已。透過否定別人，來獲得一種心理上的滿足感、優越感。但這種人往往目光短淺、自以為是、自命不凡，他們看不到別人的優點，也看不到自已的缺點，自視甚高，目中無人。一旦形成這種習慣，就會思維僵化、固步自封、止步不前，成為井底之蛙。

否人成癮的人，在單位裡往往混得很差。一是得不到領導的喜歡。喜歡否人的人，往往喜歡抬槓，喜歡狡辯，喜歡鑽牛角尖，喜歡找領導的茬，讓領導下不來臺，領導當然不喜歡。二是得不到同事的喜歡。喜歡否人的人，往往心胸狹窄、性格偏執、脾氣古怪，很難與人相處，很難與人合作，在單位裡往往被孤立。三是很難有大的發展。喜歡否人的人，往往否定一切，拒絕學習，拒絕進步，拒絕成長，當然也就很難有大的出息。

所以，在單位裡，千萬不要否人成癮，除非你為領導。

如果你不是領導，但你仍然喜歡否人，那麼，你可能會有以下這幾種結局。

結局一：被同事孤立

如果你不是領導，但你經常否人，那麼你很可能會被同事孤立。因為否人會讓人覺得你很挑剔、很難相處，沒有人願意和這樣的人打交道。時間一長，你就會被邊緣化，成為單位裡的“孤家寡人”。

案例：

小吳是單位的筆桿子，經常寫一些宣傳報道和工作總結之類的材料。剛開始的時候，大家都覺得小吳文字功底不錯，很佩服他。但是後來，大家慢慢地發現，小吳這個人太喜歡否人了。每次單位裡搞活動，或者是寫材料，他都會挑出一大堆毛病來，說這個不好，那個不行。

有一次，單位裡搞了一個大型活動，大家都忙前忙後，很辛苦。活動結束後，領導讓小吳寫一篇總結材料。小吳很快就寫出來了，但是當他把材料拿給領導看的時候，領導卻不太滿意。領導說：“這篇材料寫得太平淡了，沒有突出我們單位的特色。”小吳聽了之後，馬上說：“這怎麼能怪我呢？是你們的活動搞得太平淡了，沒有什麼亮點。”領導聽了之後，很不高興。

後來，每次單位裡搞活動，或者是寫材料，大家都不會再找小吳了。小吳也意識到了自已的問題，但是已經晚了，他已經被同事們孤立起來了。

分析：

小吳之所以被同事們孤立，就是因為他太喜歡否人了。他看不到別人的努力和付出，只看到別人的不足和缺點，而且他還把這些不足和缺點無限地放大，讓別人無法接受。這樣一來，他就會失去同事們的信任和尊重，最終被孤立起來。

結局二：得罪領導

如果你不是領導，但你經常否人，那麼你很可能會得罪領導。因為否人會讓人覺得你很傲慢、很無知，不尊重領導的權威。時間一長，領導就會對你有意見，甚至會在工作中給你“穿小鞋”。

案例：

小張是單位裡的業務骨幹，工作能力很強。但是他有一個毛病，就是喜歡否人。每次領導安排工作的時候，他都會提出一大堆反對意見，說這個方案不可行，那個計劃太冒險。有一次，領導安排他負責一個專案，他又是挑三揀四，說這個專案太難做了，肯定完不成任務。

領導聽了之後，很不高興地說：“既然你覺得這個專案難做，那你就不用做了，我找其他人來做。”小張聽了之後，愣住了。他沒想到領導會這麼說，他本來是想透過否人來顯示自已的能力和水平，沒想到卻弄巧成拙，得罪了領導。

分析：

小張之所以得罪領導，就是因為他太喜歡否人了。他忘記了領導是上級，是管理者，是決策者。作為下屬，應該尊重領導的權威，服從領導的安排，而不是處處和領導對著幹。如果小張能夠換一種方式來表達自已的意見，比如先肯定領導的方案，然後再提出自已的建議和看法，那麼效果就會截然不同了。

結局三：影響晉升

如果你不是領導，但你經常否人，那麼你很可能會影響自已的晉升。因為否人會讓人覺得你很消極、很悲觀，缺乏團隊精神和合作意識。時間一長，領導就會對你失去信心，不會把重要的工作任務交給你，更不會提拔重用你。

案例：

小李是單位裡的老員工了，工作經驗很豐富。但是他也有一個毛病，就是喜歡否人。每次單位裡進行人事調整或者是提拔幹部的時候，他都會站出來說三道四，說這個人不適合提拔，那個人沒有能力勝任。有一次，單位裡有一個提拔副科的機會，小李覺得自已很有希望，但是沒想到最後卻被一個比他年輕、比他資歷淺的人給頂替了。

小李很不服氣，就去找領導理論。領導說：“你覺得自已很有能力，但是你看看你平時的表現，總是愛否人，總是愛挑剔別人的毛病，這樣的心態怎麼能勝任領導職務呢？”小李聽了之後，啞口無言。

分析：

小李之所以影響晉升，就是因為他太喜歡否人了。他忘記了領導在提拔重用幹部的時候，除了看重能力之外，更看重的是一個人的心態和品質。如果一個人總是愛否人，總是愛挑剔別人的毛病，那麼他的心態和品質就會有很大的問題，這樣的人是不會得到領導的信任和重用的。

那麼，如何避免否人成癮呢？

方法一：學會換位思考

在否定別人之前，先試著站在別人的角度和立場上去思考問題，看看別人為什麼會這麼做，這麼做有什麼合理之處。這樣一來，你就會更容易理解別人，更容易接受別人的觀點和做法了。

方法二：學會讚美別人

每個人都有優點和長處，也都有缺點和不足。我們應該學會去發現別人的優點和長處，並給予真誠的讚美和肯定。這樣一來，別人就會感受到你的善意和尊重，也會更願意和你交流和合作了。

方法三：學會控制情緒

否人成癮的人往往情緒化比較嚴重，容易衝動和偏激。因此，我們應該學會去控制自已的情緒，不要讓情緒左右自已的理智和行為。當自已想要否人的時候，先深呼吸幾次，讓自已冷靜下來，然後再去思考和分析問題。

方法四：學會傾聽

否人成癮的人往往喜歡滔滔不絕地發表自已的觀點和看法，而不願意傾聽別人的意見和建議。但是，傾聽是溝通的基礎和前提，只有學會去傾聽別人的聲音，才能更好地理解別人的想法和需求，才能更好地進行交流和合作。

方法五：學會反思

每次否人之後，都應該進行反思和總結，看看自已為什麼會否人，否人的理由是否充分合理，否人的方式是否恰當合適。透過反思和總結，我們可以發現自已的不足和錯誤，並及時進行改正和調整，從而避免否人成癮的壞習慣。

總之，否人成癮是一種不良的習慣和心態，會給自已帶來很多負面的影響和後果。因此，我們應該儘量避免否人成癮，學會去尊重別人、理解別人、讚美別人、傾聽別人和反思自已。只有這樣，我們才能更好地與同事相處、與領導溝通、與團隊合作，才能在工作中取得更好的成績和發展。