第50章 制度創新

深秋時節，明理在軍器監推行了一項重大改革——將趙家工坊的管理體系引入朝廷機構。這是一次將商業管理經驗應用於官方機構的大膽嘗試。

\"這套管理制度是我們工坊多年的積累，\"明理向兵部尚書展示著厚厚的制度文冊，\"它涵蓋了從技術創新到人才培養，從質量管理到成本控制的完整體系。\"

他翻開第一章詳細解釋：\"首先是技術創新體系。我們把工坊的四大工藝——玻璃、陶瓷、造紙、機械，加上後來發展的冶煉、建材等技術，都建立了完整的創新機制。每項技術都有專門的研發團隊，定期進行改進和創新。\"

趙空補充道：\"人才培養同樣重要。我們建立了'師徒結對'和'技藝等級'雙軌制。新人從學徒做起，透過考核晉升為助手、匠師。每個等級都有明確的技能要求和考核標準。\"

\"最讓我感興趣的是這個質量管理制度，\"兵部侍郎說，\"三級檢驗制度確實很有效。特別是在軍器製造這樣的要害部門，質量至關重要。\"

張福正在演示成本核算系統：\"這是我們在商業經營中總結出來的賬目制度。從原料採購到成品出庫，每個環節都有詳細記錄。可以精確計算每件產品的成本，找出效率提升的空間。\"

正說著，一位監事帶來了實施報告：\"大人，新制度推行一個月，效果顯著。產量提高三成，廢品率降低一半。最重要的是，工匠們的積極性被調動起來了。\"

明理欣慰地說：\"這正是制度的價值所在。好的制度能激發人的潛力，讓每個人都找到適合的位置。\"

午後，在軍器監大院舉行了制度培訓會。明理特別強調了幾個關鍵點：

\"第一，技術創新要有序推進。就像我們在工坊發展四大工藝那樣，要有計劃、有步驟地推進改革。\"

\"第二，人才培養要建立長效機制。不同工種要有不同的培養方案。比如玻璃工藝注重溫度控制，陶瓷工藝重視釉料調配，每個領域都有其特點。\"

\"第三，質量管理要嚴格執行。軍器製造容不得半點馬虎。要把工坊的質量標準提得更高。\"

\"第四，成本控制要科學合理。要學習商業經營的精細化管理，做到物盡其用。\"

一位老監事感慨道：\"沒想到民間工坊的管理如此科學。這些經驗對我們很有啟發。\"

晚上，團隊在值房總結經驗。明理展開一份改進方案：

\"制度改革要分三步走：第一步理順管理體系，建立基本秩序；第二步完善激勵機制，調動人員積極性；第三步促進技術創新，提升整體水平。\"

趙空提醒道：\"別忘了我們在商業經營中的教訓。制度不是死的，要根據實際情況靈活調整。\"

張福補充說：\"運輸和倉儲管理的經驗也要用上。軍器製造同樣需要高效的物流體系。\"

深夜，軍器監依然燈火通明。各個作坊都在有條不紊地運轉：玻璃部在試製新型瞄準鏡，陶瓷部在改良器具，機械部在除錯新裝置。新的管理制度讓整個機構煥發出勃勃生機。

明理站在院中，看著這片繁忙的景象，心中充滿希望。工坊的管理經驗正在幫助朝廷機構提升效能，這是民間智慧對國家治理的重要貢獻。

\"治理之道，在於用人，\"他對管理人員說，\"好的制度要靠每個人的執行。關鍵是要讓制度真正落地生根，成為大家的自覺行動。\"

這就是工坊的新貢獻：以科學的管理，提升機構效能；以民間的智慧，服務國家發展。因為他們深知，真正的制度創新，不僅是規則的制定，更是對人性的尊重和引導。